Психология управления. Как правильно управлять персоналом?

Управление персоналом – это совокупность методов, идей, приемов действенного построения управления проектами, организацией, при наличии контролирующего аппарата. Система управления персоналом включает в себя, в том числе и обучение персонала. Однако в последнее время можно наблюдать, как руководители организаций перестали обращать внимание на необходимость обучения работников. Однако не следует забывать, чем грамотнее будет персонал, тем большего успеха достигнет компания, но, к сожалению, не все руководители знают, как правильно и чем вызвать интерес к совершенствованию.

Как правило, управляющие допускают четыре основные ошибки при обучении персонала.
Во-первых, обучение – одно из самых расходных мероприятий для организации, но оно помогает решить первостепенные стратегические задачи учреждения. Уровень квалификации работников всегда должен шагать в ногу с требованиями на рынке. В тоже время организация сформирует свой кадровый резерв. И самое главное, получение сотрудником новых знаний, и, в последующем, карьерный рост укрепит лояльность работника.

Проблема возникает в формировании бюджета на обучение, тут руководители и начинают жалеть на качественное обучение.

Во-вторых, чтобы подключить к обучению весь персонал, необходимо подобрать скидк, который подошел бы для всех сотрудников сразу. То есть сферы знаний, которыми должны владеть все работники, вне зависимости от специфики их работы. А также, который заинтересовал бы каждого.

Не следует гнаться за модными направлениями. Работники, идя на курсы по изучению современных течений, не всегда соответствуют развитию конкретной тематики. В связи с этим, необходимо делать отбор сотрудников, которым необходимо посетить те или иные занятия, и которые в этом не нуждаются.

И наконец, прежде чем пригласить бизнес-тренера, нужно четко определиться с темами, которые подлежат изучению.

Грамотное управление персоналом организации, как уже было сказано, включает в себя обучение сотрудников. Поэтому при осуществлении данного мероприятия следует не допускать грубые ошибки.

Кроме того, обучение персонала можно производить по-разному: корпоративно или индивидуально, а также с учетом задач, стоящих перед компанией.

Корпоративное обучение необходимо тогда, когда вокруг организации ситуация меняется довольно динамично, затрагивая всех сотрудников. А также для того, чтобы сотрудники выражались "на одном языке", то есть для стандартизации знаний работников.
Индивидуальное обучение при управлении персоналом понадобится, когда в компании запланированы кадровые перемены, связанные с увеличением круга должностных обязанностей работника.