Игорь Маркичев. Игорь Маркичев. Специалист по управлению.

Версия для печати

Игорь Владимирович Маркичев - директор консалтинговой группы "IVM Consulting". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования. Кандидат физико-математических наук. Имеет восьмилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.

Основные навыки:

  • антикризисное управление,
  • организация работы коллектива сотрудников,
  • подбор кадров,
  • разработка и доводка проектов,
  • стандартизация процедур,
  • организация технологических цепочек,
  • организация документооборота,
  • постановка управленческого учета и бюджетирования.

Под руководством Игоря Владимировича выполнены проекты:

  • открытие отделения банка модификация компьютерной и информационной сети компании,
  • внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета (включая бюджетирование) на крупном производственном предприятии (10 тыс. человек),
  • создание либо реструктуризация нескольких подразделений компаний различного профиля.

Получил высшее образование на физическом факультете МГУ (1987 г.), кандидат физ-мат. наук с 1994 г. Дополнительное образование: экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

Профессиональная деятельность

  • Консультант, старший консультант "Информконтакт", г. Шоперс (с января 2000 г.) 
  • Консультант, ведущий семинара по управленческому учету, управлению финансами, оборотными средствами и затратами в Консалтинговой группе БИГ, г. Шоперс (1999 - 2000 гг.) 
  • "Частный Банк" (1995 - 1999 гг.), г. Шоперс: заместитель Председателя Правления по общим вопросам, начальник Казначейства, заместитель Председателя Правления, руководитель Дилингового Центра, ответственный за реструктуризацию Управлений активных операций (отделы КЦБ и ГЦБ, МБО, управления инвестициями), член Правления и Кредитного Комитета, начальник Управления Банковских Технологий, член Кредитного Комитета, начальник Управления Клиентского Обслуживания, член Правления, начальник Управления Информатизации, зам. Начальника Управления Клиентского Обслуживания.

Выполнил множество проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний; инвестициям в области бизнеса и сервиса; реорганизации холдингов с целью налоговой оптимизации; автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета; переводу предприятий на новый план счетов.

Консультировал по вопросам:

  • Реструктуризация финансовой схемы промышленного предприятия
  • Привлечение инвестиций под строительство коммерческих центров
  • Реорганизация двух юридических лиц путем присоединения ООО к ОАО
  • Создание холдинговой структуры
  • Реструктуризация банка
  • Антикризисное управление банками
  • Развитие филиальной сети банка
  • Инвестиции в офисную недвижимость



Читайте также
  • Как грамотно сорвать проект внедрения, или Пособие для начинающих саботажников
  • Новелла об усеченной голове, или Кровопролитиев - вот чего нам не хватает!
  • Сколько стоит управленческий учет?


  • Все статьи раздела >