Яна Шунаева. Яна Шунаева. Коуч-консультант

Версия для печати

Яна Анатольевна Шунаева - бизнес-тренер, коуч-консультант. Проводит скидки с 1995 года.

Образование:

  • Московский Государственный Университет - факультет психологии, кафедра социальной психологии
  • АНХ РФ, Школа Консультантов по Управлению

Профессиональный опыт

  • Оценка управленческого персонала и ресурса управленческих команд (по технологии Ассессмент Центр)
  • Управленческие скидки для менеджеров среднего звена
  • Индивидуальный коучинг для руководителей и специалистов (качественное улучшение результатов, выстраивание и укрепление горизонтальных связей, изменения в карьере, вступление в новую должность и адаптация)
  • Корпоративные управленческие конференции (разработка программы и подготовка докладчиков)
  • Авторские бизнес-скидки

Клиентами  Яны Шунаевой являются крупнейшие российские компании.

Темы авторских скидков:

  • Эффективное взаимодействие с клиентами (консультативные продажи)
  • Наставничество: искусство "выращивания" профессионалов
  • Постановка задачи и контроль
  • Проведение рабочих совещаний
  • Вдохновляющий менеджер
  • Управление конфликтными ситуациями
  • Оценка ресурсов и перспективы развития управленческой команды предприятия
  • Диагностика ситуации в компании - мобильность, гибкость, управленческий ресурс
  • Разработка практических рекомендаций
  • Организационный порядок - диагностика, разработка рекомендаций, сопровождение внедрения элементов оргпорядка

Специальные авторские скидк-программы:

  • Деловая игра "Подготовка к проведению аттестации". Задачи - подготовка аттестационных комиссий к началу Аттестации и разработка методических рекомендаций для аттестуемых и их непосредственных руководителей.
  • "Постановка задачи". Постановка задач как составляющая работы руководителя. Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки и последствия плохо поставленной задачи. Организация понимания задачи ("зачем", "что", "как"), согласование критериев качества работы и сроков выполнения. Определение границ ответственности руководителя и исполнителя.
  • "Эффективный контроль". Контроль как управленческая услуга для подчиненных, источник оперативной информации и инструмент управления для руководителя. Контроль и формирование организационного порядка. Текущий учет, оценка результатов и обратная связь.
  • "Подготовка и проведение продуктивных рабочих совещаний". Как использовать рабочие совещания для обмена информацией, вовлечения сотрудников в решение приоритетных задач и оперативной корректировки планов. Наиболее распространенные причины непродуктивности совещаний.
  • "Тактическое планирование и повышение исполнительской дисциплины". Управленческий цикл замкнутого типа на тактическом уровне. Принципы и возможности регулярного планирования и план-фактного анализа. Оптимальный формат "Планов-Отчетов".
  • "Руководитель-наставник: как вырастить достойных преемников".Подготовка преемника как важное условие перехода на новую ступень в карьере. Как формировать самостоятельность и инициативность в своих подчиненных. Создание мотивации на достижение профессионализма.

 




Читайте также
  • Советы Консультанта: Разрушители деловой репутации
  • Шок - это по-нашему. Три типа поведения руководителя в стрессовой ситуации
  • Советы Консультанта: Тренинг как сопровождение изменений


  • Все статьи раздела >