Летуновский Вячеслав Вячеслав Летуновский. Успешный тренер

Вячеслав Летуновский. Успешный тренер

Вячеслав Владимирович Летуновский, кандидат психологических наук, специалист по корпоративному обучению, исповедует инициальный (направленный на изменения) подход в скидках и консалтинге. Более 9 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных компаниях. Автор более 30-ти учебных программ, включая скидки для тренеров.

Образование:

1992 - 1997 Московский Государственный Университет им. М.В.Ломоносова Общая психология (д/о, кр. диплом)

1989 - 1993 Военный Университет (Военный Краснознаменный Институт) Военный перевод (английский)

1982 - 1987 Смоленское Высшее зенитно-ракетное инженерное училище Автоматизированные системы управления

Курсы:

Январь-Февраль 1999 Сертификат по тренерской практике. (Certificate in Training Practice) Институт Развития Персонала (IPD, Лондон), модули: Разработка скидковых программ и Анализ потребностей в скидке.

Ноябрь 1997 Диплом менеджера по персоналу. Психологический колледж при Психологическом Институте Российской Академии Наук.

1996 - 2002 Сертификат Института экзистенциально-инициальной психотерапии. г. Тоодтмос-Рютте Германия. Психотерапия и психологическое консультирование.

Опыт работы:

Январь 2000 - по наст. время Free Lance.

Проекты:

 1. Анализ имиджа телеком. компании Comstar в печатных и электронных СМИ. 1999-2000г.

 2 Анализ имиджа телеком. компании Sovintel в печатных и электронных СМИ. 2000-2001г. Организационная диагностика Sovintel

 3. Организация и проведение ассесмент центра по оценке менеджеров по продажам фармацевт. компании INVA CORP.

 4. Изучение внутри корпоративного климата ОАО "Сибнефтепровод", экспертный опрос.

 5. Tetra Pak Программа повышения удовлетворенности сотрудников компании 2000-2001г.

 6. "КОПИТАН", ассесмент центр.

 7. Корпоративные скидки, компании ISKRATEL, CNET dFactory, Collonil.

 8. Организационная диагностика компании INPAK.

 9. Большое количество открытых скидков и семинаров для руководителей и HR специалистов в сотрудничестве с АКМР (группа компаний РУСАДИТ) 2001-2002г.

Декабрь 1999 - Декабрь 2000

Лаборатория Корпоративных Технологий CTGroup. Организация работы и руководство коллективом Лаборатории. Маркетинг, развитие клиентской базы. Разработка скидковых программ, анализ потребностей в скидке, проведение скидков, оценка эффективности проведенных скидков. Организация и проведение Центров оценки и развития персонала, проведение корпоративных опросов, организационный и управленческий консалтинг. Программы повышения удовлетворенности сотрудников и клиентов (Customer & Employee Satisfaction Programmes). Разработка системы материального и нематериального стимулирования персонала.

Сентябрь 1998 - Декабрь 1999

Тренинговый Центр CA and Partners. Развитие клиентской базы. Разработка скидковых программ, анализ потребностей в скидке, проведение скидков, оценка эффективности проведенных скидков. Организация и проведение корпоративных опросов, организационный и управленческий консалтинг.

Сентябрь 1996 - Декабрь 1998

ОАО Банк МЕНАТЕП. Руководство Коллективом Группы Профотбора. Подбор и оценка персонала, организация и проведение конкурсов на замещение вакантных должностей. Компьютерное тестирование. Оценочное интервью более 800 чел, в том числе менеджеры высшего звена (МЕНАТЕП, ЮКОС, РОСПРОМ). Подготовка и проведение социально-психологических и корпоративных опросов. Формирование корпоративной политики компании. Формирование кадрового резерва компании и разработка программ обучения и развития персонала. Организационная диагностика филиалов банка. Управленческий консалтинг. Разработка и проведение скидков и деловых игр.

1994 - 1996

Психологический Институт Российской Академии Образования. Мл.научный сотрудник, научно-исследовательская работа по проблеме саморегуляции. Разработка и валидизация опросников, подготовка и проведение социально-психологических экспериментов.

1992 - 1994 ФК "Гермес-финанс". Разработка и проведение социологических опросов. Интервьюирование. Фокус-группы.

1987-1992 Вооруженные силы. Руководство коллективами до 30 чел. Обучение и воспитание личного состава. Кадровое делопроизводство. Инженерно-технические работы.

Проекты:

DHL, SUN INTERBREW, INVACORP FARMA, MARS, STANLEY, TETRA PAK, SOVINTEL, COMSTAR, RESMI GROUP, AEROFIRST, МЕНАТЕП, ЮКОС, МОСКОМБАНК, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, КАЗТРАНСГАЗ, ИНГОССТРАХ и др.

Специализация:

Тренинги. Анализ потребностей в обучении, разработка и построение системы обучения и развития персонала в компании. Разработка корпоративных скидковых программ, включая написание кейсов и ролевых игр под специфику клиента, оценка эффективности обучения и постскидковое сопровождение.

Коучинг. Обучение менеджеров среднего и младшего звена коуч-менеджменту, опыт коучинга и персональных скидков с первыми лицами компаний.

Оценка персонала. Персональная оценка (оценочное интервью и психодиагностика), организация и проведение процедуры ассесмент-центра (включая разработку кейсов под специфику компании), организация и проведение процедуры аттестации персонала, включая обучение руководителей грамотному проведению аттестационного собеседования.

Консалтинг. Экспресс-диагностика системы управления в компании и наиболее острых проблемных зон. Диагностика и формирование корпоративной культуры. Программы повышения удовлетворенности сотрудников компании и программы повышения удовлетворенности клиентов. Внедрение клиент-ориентированного подхода в компании. Фасилитации орг. развития. Анализ имиджа компании (ключевых брэндов) в печатных и электронных СМИ.

Тренинги:

Тренинги базовых управленческих навыков:

  • лидерство,
  • технологии решения проблем,
  • управление временем,
  • управление конфликтами,
  • коучинг,
  • формирование команды,
  • убеждение и влияние и др.

Семинары-практикумы по кадровому менеджменту:

  • обучение и развитие персонала
  • технологии оценки персонала,
  • формирование корпоративной культуры,
  • мотивация персонала и др.


Читайте также
  • Планируйте обучение - Воспоминания о кризисе 1998 года постепенно уходят в прошлое. Экономика развивается стабильно, и в этих условиях растет число компаний, готовых вкладывать свои деньги в повышение профессионального уровня своих сотрудников.
  • Какой коучинг нам нужен или о вреде VIP коучинга - На недавно прошедшей в Москве обучающей конференции, посвященной системному подходу к обучению и развитию персонала, ведущим которой мне довелось быть, я часто слышал сетования HR-менеджеров на то, что менеджеры не хотят учить и развивать свой персонал, и даже значительные надбавки к зарплате часто не срабатывают
  • установка замков, ремонт дверных откосов после установки в железные двери.