Александр Владимирович Кузнецов закончил МФТИ по специальности "Управление и прикладная математика", МГУ по специальности "Клиническая психология",  получил степень Кандидата экономических наук.

Профессиональная деятельность в разное время: 

• Президент консалтинговой компании SRC, консультант по вопросам стратегического управления, маркетинга и управления персоналом (с 1998 г. по н/в) 
• Член Совета Директоров ОАО "Донречфлот" (с 1998 г.по н/в) 
• Вице-мэр г. Ростова-на-Дону по экономике и финансам (1997-1998 гг.) 
• Президент финансово-промышленного строительного концерна "Единство" (1993-1999г.) 
• Президент "Южно-Российского Межбанковского Финансового Дома" (1992 - 1993 гг.)

Является автором семинаров:

• "Революционная техника продаж" (семинар для менеджеров по продажам) 
• "Совершенствование системы управления персоналом" (семинар для топ-менеджмента компании, директоров по персоналу) 
• "Как внедрить на Вашем предприятии многоуровневую систему планирования и контроля" (семинар для топ-менеджмента компании) 
• "Как увеличить объем продаж: технологии XXI века" (семинар для директоров по маркетингу)

На семинарах Кузнецова обучались представители более чем 2000 компаний, в том числе: ООО "Рустрактор", Клуб 4х4 (Сервисавто), Руслан Коммьюникейшнз, Фабрика "Большевичка", "Уралхимпласт", "Спецэлектромонтаж", "Иберика", "Агротехкомплект", Авиакомпания "Домодедовские авиалинии" (ДПОГА), российский концерн "Панинтер", Афанасий-Пиво, Бабаевский кондитерский концерн, Бадаевский пивзавод, Баскин-Роббинс ЛТД, Клинский пивоваренный завод, торговый дом "Компьюлинк", ООО "КОПИРУС", ЗАО "КОРИНФ ИНФОРМ", Лаборатория Касперского, ОАО МКФ "Красный октябрь", Люберецкий молочный завод, МДМ Банк, Микояновский мясокомбинат, Банк "Шоперс-Сити", Останкинский молочный комбинат, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, Промышленно-страховая компания, ЗАО Рамзай.

Открытые и корпоративные семинары Александра Владимировича неоднократно проходили также и в Уфе, Ярославле, Кемерове, Омске и других городах России. Занимается стратегическим управленческим и маркетинговым консультированием организаций.

Некоторые консалтинговые проекты, сделанные Александром Кузнецовым:

1. Организация строительной компании с "нуля". Разработка и внедрение уникальных процессов проектирования, финансирования и организации строительства. Используемые компанией маркетинговые решения позволили добиться минимального соотношения объема маркетингового бюджета к выручке среди конкурентов, что привело к банкротству некоторых из них и значительному расширению доли рынка компании. 
2. "Снижение производственного брака, уменьшение отклонений параметров готовой продукции от заданных значений (стабилизация качества), повышение согласованности работы сотрудников и устранении системных производственных конфликтов". Крупнейшее в отрасли предприятие по производству фотопленки. 
3. "Диагностика уровня профессионализма и обучение торгового персонала московского филиала сети, разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда торгового персонала, организации взаимодействия с клиентам в процессе исполнении заказов, предотвращению случаев просрочек со стороны поставщиков, повышению эффективности процедуры найма персонала". Сеть магазинов, специализирующаяся на продаже импортных кухонь среднего ценового сегмента. 
4. "Комплексная диагностика бизнеса, разработка и внедрение на предприятии систем бюджетирования, оперативного и стратегического планирования и контроля, усовершенствование автоматизации учета, совершенствование судоремонтного бизнеса (включая покупку нового судоремонтного завода), снижение налогооблагаемой базы, диверсификация в сферу международной торговли и постановка системы управления персоналом (в том числе существенная корректировка системы оплаты труда)". Судоходная компания, входящая в первую тройку крупнейших российских судоходных компаний. 
5. "Построение и внедрение эффективной системы управления персоналом, обучение сотрудников сервисных центров". Крупнейшая в России компания по техническому обслуживанию джипов. 
6. "Разработка и внедрение единой системы управления персоналом, основанной на унифицированных общекорпоративных стандартах" Крупнейший в СНГ дилер МАЗа.
7. "Повышение и стабилизация качества продукции и сервиса, реорганизация коммерческой службы и разработка и проведение рекламной компании и прочих акций, направленных на продвижение марки" Крупнейший московский мясоперерабатывающий завод. 
8. "Разработка бизнес-стратегии" Дочернее предприятие РАО "Газпром".
9. "Разработка антикризисного плана, включающего возможную смену портфельной стратегии". Крупнейший российский системный интегратор.