Маркичев Игорь Игорь Маркичев. Специалист по управлению.

Игорь Маркичев. Специалист по управлению.

Игорь Владимирович Маркичев - директор консалтинговой группы "IVM Consulting". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования. Кандидат физико-математических наук. Имеет восьмилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.

Основные навыки:

  • антикризисное управление,
  • организация работы коллектива сотрудников,
  • подбор кадров,
  • разработка и доводка проектов,
  • стандартизация процедур,
  • организация технологических цепочек,
  • организация документооборота,
  • постановка управленческого учета и бюджетирования.

Под руководством Игоря Владимировича выполнены проекты:

  • открытие отделения банка модификация компьютерной и информационной сети компании,
  • внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета (включая бюджетирование) на крупном производственном предприятии (10 тыс. человек),
  • создание либо реструктуризация нескольких подразделений компаний различного профиля.

Получил высшее образование на физическом факультете МГУ (1987 г.), кандидат физ-мат. наук с 1994 г. Дополнительное образование: экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

Профессиональная деятельность

  • Консультант, старший консультант "Информконтакт", г. Шоперс (с января 2000 г.) 
  • Консультант, ведущий семинара по управленческому учету, управлению финансами, оборотными средствами и затратами в Консалтинговой группе БИГ, г. Шоперс (1999 - 2000 гг.) 
  • "Частный Банк" (1995 - 1999 гг.), г. Шоперс: заместитель Председателя Правления по общим вопросам, начальник Казначейства, заместитель Председателя Правления, руководитель Дилингового Центра, ответственный за реструктуризацию Управлений активных операций (отделы КЦБ и ГЦБ, МБО, управления инвестициями), член Правления и Кредитного Комитета, начальник Управления Банковских Технологий, член Кредитного Комитета, начальник Управления Клиентского Обслуживания, член Правления, начальник Управления Информатизации, зам. Начальника Управления Клиентского Обслуживания.

Выполнил множество проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний; инвестициям в области бизнеса и сервиса; реорганизации холдингов с целью налоговой оптимизации; автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета; переводу предприятий на новый план счетов.

Консультировал по вопросам:

  • Реструктуризация финансовой схемы промышленного предприятия
  • Привлечение инвестиций под строительство коммерческих центров
  • Реорганизация двух юридических лиц путем присоединения ООО к ОАО
  • Создание холдинговой структуры
  • Реструктуризация банка
  • Антикризисное управление банками
  • Развитие филиальной сети банка
  • Инвестиции в офисную недвижимость


Читайте также
  • Как грамотно сорвать проект внедрения, или Пособие для начинающих саботажников - К счастью, в наше время спрос на услуги противодействия домогательствам людей, не желающих, чтобы их деньги были с пользой употребляемы профессионалами, уже находит предложение в системе В2В
  • Новелла об усеченной голове, или Кровопролитиев - вот чего нам не хватает! - Всякий проект, вызывающий в организации достаточно серьезные изменения, вызывает явное или скрытое противодействие. Уровень этого противодействия зависит от многих факторов и он не всегда напрямую связан с объемом и серьезностью изменений
  • Сколько стоит управленческий учет? - Лица, за условные единицы несущие в массы просвещение и культуру в форме корпоративных информационных систем и консалтинга по их внедрению, уже приучили нас к мысли: от всего, за что мы платим, мы должны получить экономический эффект по формуле Прибыль = Доходы - Расходы. В том числе данная формула касается и управленческого учета
  • Управленческий учет и все остальное - Автор, занимавшийся этой темой вплотную более семи лет, пришел к выводу, что в данной области полезно сказать новое слово, обозначить новый взгляд - взгляд практического работника, занимающегося учетом не все рабочее время, а настолько, насколько это требуется для нужд управления компанией
  • проститутки москвы | проститутки москвы